企业研发项目管控系统_项目案例_极速快3规律
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企业研发项目管控系统

  本系统面向企业研发项目成本和进度的管理与控制,通过合同管理员、项目经理、人力资源管理员、人事待遇管理员、考勤管理员、研发人员、部门管理员、财务管理员、企业研发业务决策者等各种角色协同工作,将公司日常繁琐的项目统计,汇总,绩效考核等工作进行自动化处理以提高工作效率,把从企业、部门、项目到人力资源的成本及时有效的反馈给各个管理层,实现精确化的项目管理,提供有效的决策依据。

  各角色功能包括:

  (1)合同管理员:合同管理;

  (2)项目经理:项目管理,团队管理,立项管理,计划管理,进度管理,奖励分配;

  (3)人力资源管理员:花名册,实习生管理;

  (4)人事待遇管理员:绩效统计,人事关键资料;

  (5)考勤管理员:考勤管理,考勤统计;

  (6)研发人员:接收工作计划,日汇报;

  (7)部门管理员:任务管理,工分预分和汇总;

  (8)财务管理员:分科目支出,人力成本和综合成本监管;

  (9)企业研发业务决策者:企业研发项目运转台帐,企业考核,项目考核,部门考核,个人考核。 

 

项目成本核算预警

项目台账

 

项目计划-执行时间表

  具体管理流程为:

  (1)通过项目人力资源分派、任务计划、日汇报和单人成本更新,对研发人力成本支出进行预估,跟踪,预警和核算,实现人力资源管理;

  (2)再通过项目洽谈、立项,研发,实施,服务各个环节的非研发人力成本支出和其它管理费用折算,计算项目综合成本,实现成本控制;

  (3)通过任务计划和任务执行情况的对比,跟踪项目进度,给出预警和控制;

  (4)除了项目层面的管控,系统还能够及时的对企业、部门、个人三个层面进行考核,将各种真实成本消耗以直观有效方式进行多层面监管和控制。

 

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